Ottobre 3, 2022

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Covid crisi politica in Italia

Una grande rassegnazione genera una guerra di talenti. Chi lo vincerà? | notizie sulla disoccupazione

Un nuovo rapporto afferma che la pandemia di coronavirus ha causato il più grande rimpasto occupazionale nella storia moderna e, nel processo, ha spostato radicalmente l’equilibrio di potere dal capitale al lavoro.

È stato condotto un sondaggio Bain/Dynata intitolato Il futuro del lavoro: più umano, non meno Ha esaminato 20.000 lavoratori in 10 paesi – Stati Uniti, Germania, Francia, Italia, Giappone, Cina, India, Brasile, Indonesia e Nigeria – che rappresentano circa il 65% del PIL mondiale.

L’indagine, che ha esaminato il turno di lavoro tra febbraio 2020 e febbraio 2021, conferma che il rapporto passato tra lavoratori e aziende si è forgiato in un mondo molto diverso da quello in cui viviamo oggi.

Il rapporto conclude: “Un anno di ricerche approfondite ci ha aiutato a identificare le implicazioni più ampie per il futuro del lavoro e i passi che le aziende devono intraprendere ora per andare avanti nella mutevole guerra al talento”.

I lavoratori negli Stati Uniti hanno una maggiore fiducia nelle loro opportunità di lavoro. Organizzazione, sindacati e proteste contro le condizioni dei lavoratori sono emerse negli ultimi mesi. I dipendenti sono incoraggiati a fare affari con grandi aziende come la macchina per il caffè Starbucks e la macchina per cereali Kellogg.

I dati sottolineano il cambiamento dell’equilibrio di potere. Circa 4,2 milioni di americani hanno lasciato il lavoro a ottobre e 4,4 milioni a settembre. Gli economisti hanno soprannominato questo fenomeno la “Grande Dimissioni” (molti dei quali sono rimasti sconcertati).

Premi l’orologio: e adesso?

Cosa ha spinto le grandi dimissioni? I fattori variano dalla paura del COVID-19 e delle sfide per l’assistenza all’infanzia ai baby boomer che vanno in pensione presto e ai lavoratori che attingono al loro spirito imprenditoriale per avviare la propria attività.

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I lavoratori si sono trovati in un’ottima posizione di contrattazione – e tale leva è evidente nella retribuzione oraria media, che è aumentata del 4,8% a novembre rispetto allo stesso periodo dell’anno prima, secondo il Dipartimento del lavoro degli Stati Uniti.

“Più che semplici input, i lavoratori sono gli elementi costitutivi atomici dell’azienda moderna. Tuttavia, la nostra comprensione dei lavoratori – le loro speranze e desideri, il loro potenziale non sfruttato e il loro stato emotivo – è spesso superficiale”, afferma il sondaggio Bain/Dynata.

Milioni di americani hanno sfruttato l’interruzione del mercato del lavoro e lo sconvolgimento senza precedenti della vita quotidiana causato dalla crisi del COVID-19 come un’opportunità per rivalutare ciò che vogliono dalla vita e come il loro lavoro può raggiungere questi obiettivi.

Il rapporto Bain/Dynata ha anche rilevato che le motivazioni commerciali sono cambiate radicalmente. Pochi lavoratori in questi giorni sono oscurati dal segno del dollaro. Secondo il sondaggio, mentre il 56% degli intervistati ha indicato la retribuzione come le tre priorità principali, solo il 22% dei lavoratori ha valutato un buon salario e benefici come la cosa più importante per loro sul lavoro.

I grandi progressi che sono stati fatti nel tenore di vita, almeno nei paesi sviluppati, significano che i lavoratori stanno aumentando le loro aspettative su ciò che un lavoro dovrebbe fornire. L’immagine cupa di un lavoratore infelice che preme l’orologio, raggiungendo il dovere dalle nove alle cinque senza cuore o anima nelle sue attività quotidiane, potrebbe non essere più un modo di vivere accettabile.

Equilibrio tra lavoro e vita privata: la guerra per il talento

Circa il 58% dei 10.000 lavoratori intervistati da Bain/Dynata ha affermato che la pandemia li ha costretti a ripensare il proprio equilibrio tra lavoro e vita privata.

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I lavoratori stanno diventando sempre più riluttanti a rimanere in lavori che ritengono inappropriati per i loro nuovi obiettivi e ambizioni. Ciò ha lasciato le aziende in difficoltà per occupare posti di lavoro e operare a pieno regime.

È improbabile che il problema scompaia presto. I dati mostrano che i lavoratori americani non hanno paura di dire ai loro capi: “Lascio perdere”.

Inoltre, le generazioni più giovani, soprattutto nelle economie avanzate, sono sottoposte a crescenti pressioni e pressioni psicologiche che si estendono nella loro vita lavorativa. La ricerca dell’equilibrio tra lavoro e vita privata diventerà sempre più feroce, afferma il rapporto.

Bain/Dynata afferma che l’umanizzazione dei lavoratori può aiutare le aziende a sopravvivere nella lotta per il talento. Ciò significa investire nei dipendenti, offrire loro programmi di apprendimento e formazione, rendere più facile per loro muoversi orizzontalmente nelle loro carriere e formare una mentalità vincente all’interno dell’organizzazione.

Significa anche rispetto. Bain/Dynata sostiene che il modo in cui manager, CEO e leader aziendali vedono il lavoro e che i dipendenti dovrebbero evolversi. Le aziende dovrebbero smettere di gestire i lavoratori come le macchine e rivolgersi invece al loro supporto per sviluppare capacità personali e creare una carriera che si adatti meglio alla loro idea di vita appagante, non quella squallida e senz’anima in bianco e nero.

Sì, i dipendenti hanno un lavoro da svolgere, ma i manager hanno anche una nuova responsabilità nell’aiutare i lavoratori a utilizzare le proprie capacità e talenti.

L’organizzazione o l’azienda che vuole vincere al suo interno deve abbracciare un ambiente di appartenenza e opportunità per i lavoratori. La visione condivisa e i valori condivisi sostenuti e promossi dalla leadership dell’azienda saranno fondamentali per il morale e la fidelizzazione delle persone che fanno la ruota.

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