Maggio 20, 2022

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Si prevede che l’industria logistica mondiale raggiungerà i 12 trilioni di dollari entro il 2027

DublinoE 29 aprile 2022 /PRNewswire/ – file “Mercato globale della logistica (2022-2027) per modalità di trasporto, tipo di cliente, tipo di logistica, utente finale, geografia, analisi competitiva e impatto di Covid-19 con analisi Ansoff Rapporto aggiunto a ResearchAndMarkets.com un’offerta.

Si stima che sia il mercato logistico globale 9,1 USD Tn nel 2022 dovrebbe raggiungere 12,31 USD Entro il 2027 crescerà a un tasso di crescita annuale composto del 6,23%.

Le dinamiche di mercato sono le forze che influenzano i prezzi e il comportamento delle parti interessate nel mercato logistico globale. Queste forze creano segnali di prezzo che risultano dai cambiamenti nelle curve di domanda e offerta di un particolare prodotto o servizio. Le forze delle dinamiche di mercato possono essere correlate a fattori macroeconomici e microeconomici. Esistono forze di mercato dinamiche diverse da prezzo, domanda e offerta. Le emozioni umane possono anche guidare le decisioni, influenzare il mercato e creare segnali di prezzo.

Poiché le dinamiche di mercato influenzano le curve di domanda e offerta, i decisori mirano a determinare il modo migliore per utilizzare diversi strumenti finanziari per fermare diverse strategie per accelerare la crescita e ridurre il rischio.

Segmentazione del mercato

  • Il mercato logistico globale è segmentato in base alla modalità di trasporto, al tipo di cliente, al tipo di logistica, all’utente finale e all’area geografica.
  • Modalità di trasporto, il mercato è classificato in strade, compagnie aeree, corsi d’acqua e radiatori dell’olio ferroviari.
  • Tipo di cliente, il mercato è classificato in B2C e B2B.
  • Di tipo logistico, il mercato è classificato in prima parte, seconda e terza parte.
  • Utente finale, il mercato è classificato in produzione, vendita al dettaglio, servizi governativi, servizi bancari e finanziari, aerospaziale, assistenza sanitaria, tecnologia, media e intrattenimento, telecomunicazioni, commercio e trasporti.
  • Geografia, mercato classificato nelle Americhe, EuropaE Medio Oriente & Africa E Asia Pacifico.

I paesi studiati

  • STATI UNITI D’AMERICA (ArgentinaE BrasileE CanadaE ChileE ColombiaE MessicoE PerùE stato unitoresto – le Americhe)
  • Europa (AustriaE BelgioE DanimarcaE FinlandiaE FranciaE GermaniaE ItaliaE OlandaE NorvegiaE PoloniaE RussiaE SpagnaE SveziaE SvizzeraE Regno Unitoil resto di – Europa)
  • Medio Oriente E Africa (EgittoE IsraeleE QatarE Regno Arabia SauditaE Sud AfricaE Gli Emirati Arabi Unitiresto del Medio Oriente e dell’Africa.
  • Asia Pacifico (AustraliaE BangladeshE CinaE IndiaE IndonesiaE GiapponeE MalaysiaE filippineE SingaporeE Corea del SudE Sri LankaE TailandiaE Taiwanil resto di Asia Pacifico)
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Quartiere Competitivo

Il report include il quadrante competitivo, uno strumento proprietario per analizzare e valutare la posizione delle aziende in base al grado di posizione del settore e al grado di performance del mercato. Lo strumento utilizza vari fattori per classificare i giocatori in quattro categorie. Alcuni di questi fattori presi in considerazione per l’analisi sono la performance finanziaria degli ultimi tre anni, le strategie di crescita, il grado di innovazione, il lancio di nuovi prodotti, gli investimenti, la crescita della quota di mercato, ecc.

Analisi Ansoff

Il rapporto fornisce un’analisi dettagliata della matrice Ansoff del mercato globale della logistica. La matrice Ansoff, nota anche come rete di espansione prodotto/mercato, è uno strumento strategico utilizzato per progettare strategie per la crescita di un’azienda. La matrice può essere utilizzata per valutare i metodi in quattro strategie. Sviluppo del mercato, penetrazione del mercato, sviluppo e diversificazione del prodotto. La matrice viene utilizzata anche per l’analisi del rischio per comprendere i rischi coinvolti in ciascun approccio.

L’analista analizza il mercato logistico globale utilizzando la matrice Ansoff per fornire i migliori approcci che un’azienda può adottare per migliorare la propria posizione di mercato.

Sulla base dell’analisi SWOT effettuata sull’industria e sugli attori del settore, l’analista escogita strategie adeguate per la crescita del mercato.

Perché acquistare questo rapporto?

  • Il rapporto fornisce una valutazione completa del mercato globale della logistica. Il rapporto include un’analisi qualitativa approfondita, dati verificabili da fonti affidabili e previsioni sulle dimensioni del mercato. Le proiezioni sono calcolate utilizzando metodologie di ricerca comprovate.
  • Il rapporto è stato compilato attraverso un’ampia ricerca primaria e secondaria. La ricerca primaria è condotta attraverso interviste, sondaggi e osservazioni di dipendenti famosi del settore.
  • Il rapporto include un’analisi approfondita del mercato utilizzando il modello delle cinque forze di Porter e la matrice di Ansoff. Inoltre, nel rapporto si vede anche l’impatto del Covid-19 sul mercato.
  • Il rapporto include anche lo scenario normativo del settore, che ti aiuterà a prendere una decisione informata. Il rapporto discute i principali regolatori e le principali norme e regolamenti imposti a questo settore in diverse aree geografiche.
  • Il report contiene anche l’analisi competitiva utilizzando i quadranti di posizionamento, lo strumento di posizionamento competitivo dell’analista.
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Principali argomenti trattati:

1 Descrizione del rapporto

2 Metodologia di ricerca

3 Riepilogo esecutivo

4 dinamiche di mercato
4.1 Driver
4.1.1 E-commerce in crescita e logistica inversa
4.1.2 Escalation degli accordi commerciali
4.1.3 Aumento della logistica contrattuale
4.1.4 Emersione della logistica basata sulla tecnologia
4.2 Limitazioni
4.2.1 L’alto costo della logistica
4.2.2 Mancanza di controllo sui produttori di logistica
4.3 Opportunità
4.3.1 Automazione logistica
4.3.2 Operatori logistici emergenti in Asia
4.4 Sfide
4.4.1 Mancanza di infrastrutture avanzate nei paesi in via di sviluppo

5 Analisi di mercato
5.1 Scenario normativo
5.2 Analisi delle cinque forze di Porter
5.3 Impatto del COVID-19
5.4 Analisi della matrice di Ansoff

6 Mercato globale della logistica, per modalità di trasporto
6.1 Introduzione
6.2 Strade
6.3 Compagnie aeree
6.4 Corsi d’acqua
6,5 radiatore dell’olio ferroviario

7 Mercato globale della logistica, per tipo di cliente
7.1 Introduzione
7.2 B2C
7.3 B2B

8 Mercato globale della logistica, per tipo di logistica
8.1 Introduzione
8.2 Prima parte
8.3 Seconda parte
8.4 Terze parti

9 mercato globale della logistica, dall’utente finale
9.1 Introduzione
9.2 Produzione
9.3 Vendita al dettaglio
9.4 Governo
9.5 Servizi bancari e finanziari
9.6 spazio
9.7 assistenza sanitaria
9.8 Tecnologia
9.9 Media e intrattenimento
9.10 Comunicazione
9.11 Commercio e trasporti

10 Mercato della logistica nelle Americhe
10.1 Introduzione
10.2 Argentina
10.3 Brasile
10.4 Canada
10.5 Chile
10.6 Colombia
10.7 Messico
10.8 Perù
10.9 stato unito
10.10 Resto delle Americhe

11 Europa mercato logistico
11.1 Introduzione
11.2 Austria
11.3 Belgio
11.4 Danimarca
11.5 Finlandia
11.6 Francia
11.7 Germania
11.8 Italia
11.9 Olanda
11.10 Norvegia
11.11 Polonia
11.12 Russia
11.13 Spagna
11.14 Svezia
11.15 Svizzera
11.16 Regno Unito
11.17 riposo Europa

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12 Medio Oriente E Africa mercato logistico
12.1 Introduzione
12.2 Egitto
12.3 Israele
12.4 Qatar
12.5 Regno Arabia Saudita
12.6 Sud Africa
12.7 Gli Emirati Arabi Uniti
12.8 Resto del Medio Oriente e Africa

13 Mercato della logistica dell’APAC
13.1 Introduzione
13.2 Australia
13.3 Bangladesh
13.4 Cina
13.5 India
13.6 Indonesia
13.7 Giappone
13.8 Malaysia
13.9 filippine
13.10 Singapore
13.11 Corea del Sud
13.12 Sri Lanka
13.13 Tailandia
13.14 Taiwan
13.15 sinistra Asia Pacifico

14 Scena competitiva
14.1 Quarto Competitivo
14.2 Analisi delle quote di mercato
14.3 Iniziative strategiche
14.3.1& A & Investimenti
14.3.2 Partnership e collaborazione
14.3.3 Sviluppi e miglioramenti del prodotto

15 profili aziendali
15.1 AP Moller Maersk
15.2 Aegis Logistics Services Ltd.
15.3 Tutti i beni logistici
15.4 AmeriCold Logistics, LLC
15.5 Apollo LogiSolutions Ltd.
15.6 Blu Dart Express.
15.7 Gruppo Bollor
15.8 Rovi
15.9 CH Robinson nel mondo
15.10 Ceva Holdings LLC (Gruppo CMA CGM)
15.11 DB Schenker
15.12 DSV
15.13 Expeditors International di Washington Inc.
15.14 FedEx Corporation (Federal Express Corporation e successivamente FDX Corporation)
15.15 Geodi
15.16 Logistica del granito
15.17 Hapag-Lloyd
15.18 Servizi di trasporto JB Hunt (Mass Movement Inc.)
15.19 Kenko
15.20 Gruppo Kenko
15.21 Kuehne + Nagel
15.22 Nippon Express
15.23 United Parcel Service, Inc.
15.24 XPO Logistics Inc.
15.25 Società di logistica Aramex.
15.26 Consegna logistica e-commerce delle merci
15.27 lupo logistico
15.28 Soluzioni per la catena di approvvigionamento Ryder
15.29 Yusun Logistica

16 Appendice

Per ulteriori informazioni su questo rapporto, visitare https://www.researchandmarkets.com/r/6bvzx5


Contatto con i media:

Ricerca e Mercati
Laura Legnodirettore, mentore
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FONTE Ricerca & Mercati