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Settore delle carte regalo in tutto il mondo fino al 2026

Dublino, 19 novembre 2021 (GLOBE NEWSWIRE) – The Rapporto di ricerche di mercato Carte regalo per tipo, applicazione e regione – Previsioni globali fino al 2026 – Impatto cumulativo di COVID-19 Rapporto aggiunto a ResearchAndMarkets.com un’offerta.

La dimensione del mercato globale delle carte regalo è stata stimata in $ 919,50 miliardi nel 2020, dovrebbe raggiungere $ 988,19 miliardi nel 2021 e dovrebbe crescere a un CAGR del 7,80% per raggiungere $ 1.443,68 miliardi entro il 2026. .

Statistiche di mercato

Il rapporto presenta le dimensioni e le previsioni del mercato in cinque principali valute: dollaro USA, euro, sterlina britannica, yen giapponese e dollaro australiano. Aiuta i leader delle organizzazioni a prendere decisioni migliori quando i dati di cambio valuta sono prontamente disponibili. In questo rapporto, il 2018 e il 2019 sono anni storici, il 2020 è un anno base, il 2021 è un anno stimato e gli anni dal 2022 al 2026 sono il periodo di previsione.

Segmentazione e copertura del mercato

Questo rapporto di ricerca classifica le carte regalo per la previsione delle entrate e l’analisi delle tendenze in ciascuno dei seguenti mercati secondari:

  • A seconda del tipo, il mercato è stato studiato tra e-gift, diversi circuiti chiusi, carte regalo musicali e in streaming, ristoranti chiusi, negozi chiusi e aperti a livello globale.
  • A seconda dell’applicazione, il mercato è stato studiato tra bar, intrattenimento, ristoranti o catene alimentari e di vendita al dettaglio.
  • In base alla regione, il mercato è stato studiato in America, Asia Pacifico, Europa, Medio Oriente e Africa. Le Americhe sono state ulteriormente studiate in Argentina, Brasile, Canada, Messico e Stati Uniti. Gli Stati Uniti vengono ulteriormente studiati in California, Florida, Illinois, New York, Ohio, Pennsylvania e Texas. La regione dell’Asia Pacifico è ulteriormente studiata in Australia, Cina, India, Indonesia, Giappone, Malesia, Filippine, Singapore, Corea del Sud, Taiwan e Thailandia. L’area EMEA viene ulteriormente studiata in Francia, Germania, Italia, Paesi Bassi, Qatar, Russia, Arabia Saudita, Sud Africa, Spagna, Emirati Arabi Uniti e Regno Unito.

Finestra strategica competitiva

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La finestra della strategia competitiva analizza il panorama competitivo in termini di mercati, applicazioni e aree geografiche per aiutare il venditore a determinare l’idoneità o l’idoneità delle sue capacità e opportunità per le prospettive di crescita futura. Descrive l’idoneità ottimale o favorevole per i fornitori di adottare successive strategie di fusione e acquisizione, espansione geografica, ricerca e sviluppo e strategie di introduzione di nuovi prodotti per portare avanti un’ulteriore espansione e crescita dell’attività in un periodo di previsione.

Posizionamento della matrice FPNV

Il posizionamento FPNV Matrix classifica e classifica i fornitori nel mercato delle carte regalo in base alla strategia aziendale (crescita del business, copertura del settore, redditività finanziaria, supporto del canale) e alla soddisfazione del prodotto (rapporto qualità-prezzo, facilità d’uso, caratteristiche del prodotto, assistenza clienti) che aiuta le aziende a prendere decisioni migliori e a comprendere il panorama competitivo.

Analisi della quota di mercato

L’analisi della quota di mercato fornisce un’analisi dei fornitori dato il loro contributo al mercato nel suo insieme. Fornisce l’idea della generazione di entrate nel mercato nel suo insieme rispetto ad altri fornitori nello spazio. Fornisce informazioni sulle prestazioni dei fornitori in termini di generazione di entrate e base di clienti rispetto ad altri. Conoscere la quota di mercato fornisce un’idea delle dimensioni e della competitività dei fornitori per l’anno base. Rivela le caratteristiche del mercato in termini di accumulazione, frammentazione, dominio e consolidamento.

Profili di usabilità aziendale

Il rapporto esplora in modo approfondito i recenti sviluppi significativi dei principali fornitori e profili di innovazione nel mercato globale delle carte regalo, tra cui Al-Futtaim ACE, Amazon.com, Inc, Apple Inc, Best Buy Co, Inc, Carrefour SA, Google LLC, Hennes & Mauritz AB, IKEA, J Sainsbury plc, JCB Co., Ltd., JD Sports, Lowe’s, Macys.com, LLC, Sephora, Starbucks Corporation, The Home Depot, Inc., Virgin Group Ltd., Walgreen Company, Walmart e Zara Inc.

Il rapporto fornisce approfondimenti sui seguenti indicatori:
1. Penetrazione del mercato: fornisce informazioni di mercato complete fornite dai principali attori
2. Sviluppo del mercato: fornisce informazioni approfondite sui mercati emergenti redditizi e analisi di penetrazione in segmenti di mercato maturi
3. Diversificazione del mercato: fornisce informazioni dettagliate su lanci di nuovi prodotti, aree geografiche non sfruttate, sviluppi recenti e investimenti
4. Valutazione e intelligence competitiva: fornisce una valutazione completa di quote di mercato, strategie, prodotti, certificazioni, approvazioni normative, panorama dei brevetti e capacità di produzione dei principali attori
5. Sviluppo e innovazione del prodotto: fornisce informazioni intelligenti su tecnologie future, attività di ricerca e sviluppo e sviluppi di prodotti innovativi

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Il rapporto risponde a domande come:
1. Qual è la dimensione del mercato e le previsioni del mercato globale Carte regalo?
2. Quali sono i fattori di smorzamento e l’impatto di COVID-19 nel plasmare il mercato globale Carte regalo durante il periodo di previsione?
3. In quali prodotti/segmenti/applicazioni/aree investire durante il periodo di previsione nel mercato globale delle carte regalo?
4. Qual è la finestra di opportunità strategica competitiva nel mercato globale delle carte regalo?
5. Quali sono le tendenze tecnologiche e i quadri normativi nel mercato globale delle carte regalo?
6. Qual è la quota di mercato dei principali fornitori nel mercato globale Carte regalo?
7. Quali modelli e mosse strategiche sono adatti per entrare nel mercato globale delle carte regalo?

Principali argomenti trattati:

1. Introduzione

2. Metodologia di ricerca

3. Riepilogo esecutivo

4. Panoramica del mercato
4.1 Introduzione
4.2 Impatto cumulativo di COVID-19

5. Dinamiche di mercato
5.1 Introduzione
5.2 Driver
5.2.1. Aumentare la penetrazione del mercato attraverso il settore dell’e-commerce
5.2.2. Le innovazioni tecnologiche che emergono nelle carte regalo aumentano le vendite
5.2.3. Elevato reddito disponibile tra i residenti della classe media
5.3 Limitazioni
5.3.1. Problemi di sicurezza e privacy
5.4. possibilità
5.4.1. Domanda crescente come strumenti promozionali e penetrazione del mercato nelle economie emergenti
5.4.2. Progressi tecnologici con soluzioni di pagamento più veloci e facili con la digitalizzazione
5.5 Sfide
5.5.1. Problemi legati all’uso della plastica e alla possibilità di perdere denaro

6. Mercato delle carte regalo per tipo
6.1 Introduzione
6.2 Regali elettronici
6.3 Vari circuiti chiusi
6.4 Buoni regalo per musica e streaming
6.5. Ristorante a circuito chiuso
6.6. circuito chiuso al dettaglio
6.7 Anello aperto universalmente accettato

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7. Mercato delle carte regalo, per app
7.1 Introduzione
7.2 Caffè
7.3. intrattenimento
7.4. Ristoranti o catene alimentari
7.5 Vendita al dettaglio

8. Mercato delle carte regalo nelle Americhe
8.1 Introduzione
8.2 Argentina
8.3 Brasile
8.4 Canada
8.5 Messico
8.6 Stati Uniti d’America

9. Mercato delle carte regalo dell’Asia del Pacifico
9.1 Introduzione
9.2. Australia
9.3 Cina
9.4 India
9.5 Indonesia
9.6 Giappone
9.7 Malesia
9.8. Filippine
9.9 Singapore
9.10. Corea del Sud
9.11. Taiwan
9.12. Tailandia

10. Mercato delle carte regalo EMEA
10.1. un introduzione
10.2. Francia
10.3. Germania
10.4. Italia
10.5. Olanda
10.6. Qatar
10.7. Russia
10.8. Regno Arabia Saudita
10.9. Sud Africa
10.10. Spagna
10.11. Gli Emirati Arabi Uniti
10.12. Regno Unito

11. Panorama competitivo
11.1. Posizionamento della matrice FPNV
11.1.1. quarti
11.1.2. strategia d’affari
11.1.3. soddisfazione del prodotto
11.2. Analisi del posizionamento di mercato
11.3. Analisi delle quote di mercato, per Key Player
11.4. Scenario competitivo
11.4.1. ottenere integrazione
11.4.2. Accordo, cooperazione e partenariato
11.4.3. Lancio e miglioramento di nuovi prodotti
11.4.4. investimenti e finanziamenti
11.4.5. Premio, riconoscimento ed espansione

12. Profili di usabilità dell’azienda
12.1. Al-Futtaim ACE
12.2. Amazon.com, Inc.
12.3. azienda di mele
12.4. Azienda Best Buy
12.5. Carrefour SA
12.6. Google LLC
12.7. Hennes & Mauritz AB
12.8 IKEA
12.9 J Sainsbury’s Plc
12.10. JCB Co., Ltd.
12.11. JD Sports
12.12. Louie
12.13. Macys.com, LLC
12.14. Sephora
12:15 Starbucks Corporation
12.16. The Home Depot, Inc.
12.17. Virgin Group Limited
12.18. Azienda Walgreen
12.19. Wal-Mart Corporation
12.20. Zara

13. Appendice

Per ulteriori informazioni su questo rapporto, visita https://www.researchandmarkets.com/r/w284xn