Agosto 7, 2022

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Perché essere una versione più povera della Germania invece di fare ciò che sappiamo fare meglio? | Torsten Bell

ioÈ tempo di fare sul serio sull’economia britannica. Sì, siamo membri della famiglia dei paesi ad alto reddito, ma siamo molto lontani dal vertice di questo gruppo e il divario si sta allargando. La crescita si blocca a marzo e l’OCSE prevede l’economia britannica non crescerà Nel complesso, nel 2023, ha ottenuto risultati peggiori di qualsiasi altro paese del G-20 ad eccezione della Russia.

Tali previsioni di sottoperformance future dovrebbero essere considerate altamente incerte, ma le nostre recenti esperienze in materia sono dolorosamente concrete. Abbiamo incontrato paesi più produttivi come Francia, Germania e Stati Uniti negli anni ’90 e all’inizio degli anni 2000. Ma ciò si è concluso a metà degli anni 2000 e da allora la nostra performance relativa è diminuita. Anche se non siamo ancora in pericolo di retrocessione, siamo ancora lontani dalla qualificazione alla Champions League.

La nostra crescita della produttività è avvenuta nei 12 anni trascorsi dalla crisi finanziaria metà media Attraverso i 25 paesi più ricchi nell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico. Insieme a questa lenta crescita, la crescente disuguaglianza significa che le nostre famiglie povere sono molto più povere delle loro controparti francesi. Non possiamo andare avanti così. Entrambi i principali partiti politici comprendono la necessità di un cambiamento. L’ex cancelliere Rishi Sunak Ho notato davvero che gli investimenti costantemente scarsi delle società britanniche hanno frenato la crescita, mentre Rachel Reeves, una consulente ombra, Indica una scarsa crescita Come una delle ragioni principali per l’elevato carico fiscale. Ma il crescente consenso sul problema è molto diverso dalla serietà sulla soluzione.

Ad esempio, non siamo nemmeno seri riguardo all’elemento fondamentale di qualsiasi strategia economica rinnovabile: qualsiasi tipo di economia britannica. I commentatori parlano spesso dell’economia britannica come strettamente basata sul sistema bancario, il che è tanto fuori luogo quanto affermare che esiste un percorso facile per trasformarci in una superpotenza manifatturiera in stile tedesco – ricordate la “Marcia dei Makers” promessa da George Osborne? Queste narrazioni popolari oscurano il fatto che la Gran Bretagna è un’economia di servizi ad ampia base. Parliamo di musicisti, architetti, ma anche banchieri. Tecnologia dell’informazione e della comunicazione, cultura e marketing, nonché finanza (da cui è diminuita parte delle esportazioni totali dal 12% al 9% nel decennio pre-pandemia). Nessuno lo celebra, ma il Regno Unito lo è La seconda fonte più grande di servizi nel mondo. Né la nostra specializzazione nei servizi è alla base della nostra recente sottoperformance: in media, le economie guidate dai servizi sono più ricche delle economie industriali.

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Abbiamo anche punti di forza nella produzione: prodotti farmaceutici, aerospaziale e delle bevande: sì, Scotch è una grande azienda per noi. Ma la natura basata sui servizi della nostra economia non scomparirà. Le cose in cui i paesi sono bravi sono abbastanza coerenti: tra le prime 10 specialità del Regno Unito nel 1989, Sette erano nella nostra top 10 nel 2019. La Germania non supererà la Francia nella qualità del suo vino e la nostra uscita dall’Unione Europea, nonostante le affermazioni, non ci sposterà verso la produzione di beni piuttosto che di servizi (alcuni settori manifatturieri (alimentari) cresceranno mentre altri (elettronica) si ridurranno). Il percorso verso la prosperità risiede nel futuro è essere una versione migliore della Gran Bretagna, non una versione britannica della Germania.

Comprendere la natura della nostra economia non è lo stesso che accoglierne tutti gli aspetti, ma una strategia economica che non capisci non è affatto una strategia. Ci lascerà senza una visione chiara di come raggiungere la crescita ed esposto a errori politici.

In passato abbiamo firmato un accordo commerciale con il nostro mercato più grande, dando all’UE l’accesso ai beni che desiderava, con scarso accesso ai servizi in cambio. L’ampio taglio fiscale del Dipartimento del Tesoro sulle imprese che stimolano gli investimenti – la “super deduzione” – è stato applicato alle società che investono in impianti e macchinari, ma non agli investimenti immateriali con cui prosperano le economie guidate dai servizi. E sembra che passiamo molto tempo a preoccuparci del fatto che i giovani in Gran Bretagna ricevano troppa istruzione, nonostante il ruolo centrale del capitale umano nel guidare economie come la nostra.

Dobbiamo comprendere la natura della nostra economia, non solo per avere successo, ma per affrontare gli aspetti negativi che comporta, in particolare, la pressione al rialzo sulla disuguaglianza tra persone e luoghi che deriva dal fatto che le aziende di servizi di successo a livello globale assumono persone ad alto reddito che sono in pochissimi posti. Affrontare questo è necessario e possibile. La Francia è focalizzata sul servizio quanto noi, ma ha molte meno disuguaglianze, mentre i nostri vantaggi nei servizi possono supportare una strategia che combina un motore per una crescita più forte con un programma di aggiornamento significativo.

Le industrie di servizi di alto valore prosperano quando aziende simili condividono ampi spazi con una popolazione altamente istruita: le città. Ed è un così grave fallimento delle politiche pubbliche che così poche delle nostre città al di fuori di Londra ne traggono vantaggio. Ma la quantità di investimento richiesta significa che non accadrà senza che i politici nazionali lo considerino centrale per la nostra strategia di crescita nazionale o che i politici locali si sentano autorizzati ad abbracciare le turbolenze perché hanno il potere di plasmarle. Il successo non sembra che tutte le grandi città siano diventate come Londra, date le discipline, le culture e le dimensioni molto diverse. E questa non è una strategia per pochi: 69% della popolazione britannica Vivono in città o zone remote, contro il 56% in Francia e solo il 40% in Italia.

La Gran Bretagna ha enormi punti di forza, ma sappiamo tutti che dobbiamo fare un lavoro migliore. Qual è il primo passo più importante per migliorare l’economia del nostro Paese? Capire l’economia del nostro paese.