Maggio 22, 2022

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Cosa può insegnare una business school a un’impresa familiare?

Si può dire che Ramon Rocetta sia nato per fare vino. È la quinta generazione della sua famiglia che gestisce Roqueta Origen, un gruppo di aziende vinicole in Catalogna, nel nord-est della Spagna. Nel 1898 il bisnonno fondò la prima di quattro cantine della famiglia, ma le origini dell’azienda sono ancora più antiche.

Documenti storici mostrano che gli antenati di Roqueta iniziarono a produrre vino nella fattoria di Masia Roqueta, nella regione di Bages a nord di Barcellona, ​​nel 1199. Più di 800 anni dopo, l’azienda aveva sede nello stesso luogo.

Rokita si rivolse a Iese . Business School A Barcellona per preparare la sua successione finale. Dopo una formazione in aziende vinicole in Francia, Australia e Stati Uniti, è entrato a far parte dell’MBA di Iese nel 2005 per affinare le sue capacità imprenditoriali e di leadership. “Non si tratta solo di produrre vino, si tratta di venderlo e di rendere redditizia l’attività”, spiega.

Dopo la laurea nel 2007, Roqueta ha lavorato nella consulenza, per poi assumere un ruolo dirigenziale presso l’azienda di famiglia nel 2009. In questo periodo è entrato a far parte dell’Alumni Learning Program di Iese, una serie di corsi gratuiti incentrati su specifiche aree di business. Nel corso di diversi anni, ha preso lezioni sulle sfide dell’impresa familiare come la pianificazione della successione e la gestione dei conflitti familiari.

Ha imparato a creare un protocollo familiare, un documento che codifica i valori, la visione e la missione di un’azienda, insieme alle regole di proprietà, governance e gestione. Vari membri della famiglia hanno partecipato all’operazione, che ha rafforzato l’unità. “Questo è stato un vantaggio competitivo per l’azienda attraverso le generazioni”, afferma Rocetta, che ha preso il posto di suo padre, Valenti, come amministratore delegato nel 2014.

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Ramon Roqueta afferma che il suo MBA a Iese ha contribuito ad affinare le sue capacità per aumentare vendite e profitti © Javier Luengo

Altre business school imitano Iese lanciando corsi che si concentrano sulle esigenze delle imprese familiari, che tendono ad avere una prospettiva di lungo termine sugli investimenti piuttosto che cercare ritorni trimestrali. Le imprese familiari in genere hanno forti relazioni con le parti interessate e una forza lavoro più fedele rispetto ad altre imprese. Di solito sono anche più avversi al rischio e portano meno debiti.

“Possiamo imparare molte cose dalle imprese familiari”, afferma Alan Discoa Cruz, direttore del Family Business Center presso Lancaster University School of Management Nel nord-ovest dell’Inghilterra. “Ci sono molti concetti e dinamiche che vale la pena comprendere, come la continuità aziendale, l’eredità, la gestione e la resilienza”.

Alcuni accademici dicono che ogni studente di economia dovrebbe conoscere l’azienda di famiglia. “Con la maggior parte dell’attività economica e dell’occupazione nel settore privato in molti paesi europei derivanti da imprese familiari, è molto probabile che i nostri laureati lavoreranno per un’azienda a un certo punto”, afferma Marta Elvira, responsabile dell’impresa familiare di Iese.

Rileva un’espansione delle opportunità di lavoro, anche nei ranghi crescenti dei family office, nonché posti di lavoro in aziende che servono le imprese familiari, come banche e consulenze. Altri studenti più intraprendenti sono interessati a stabilire nuove linee di business.

Quindi le business school in Europa stanno aumentando la loro attenzione sulle imprese familiari, che costituiscono il 60 per cento delle imprese nella regione – dalle piccole imprese alle multinazionali come Exor, la società di investimento di proprietà della famiglia italiana Agnelli, e la tedesca Volkswagen, il casa automobilistica che domina Ha le famiglie Porsche e Beech.

Morten Benedsen, direttore accademico del Wendel Center for International Family Enterprise in INSEAD Business School In Francia, osserva, la ricerca sull’impresa familiare è emersa come campo accademico solo negli anni ’80. Le business school non si sono tradizionalmente concentrate sulle imprese familiari. Questo sta cambiando man mano che la consapevolezza cresce”. Molti imprenditori ancora non credono che le loro famiglie abbiano bisogno di una formazione aziendale, dice Benedsen, ma aggiunge: “Man mano che queste aziende si espandono, c’è bisogno di professionalizzare la gestione e la governance. Questo è quello che non puoi imparare dalla famiglia”.

Circa il 10% dei 1.000 studenti MBA che si iscrivono a Insead ogni anno sono aziende a conduzione familiare. Di solito sono eredi, mentre gli attuali proprietari seguono corsi per dirigenti part-time per affrontare lo stress di preservare l’eredità della famiglia. The Insead offre un MBA elettivo per le aziende familiari, nonché un programma esecutivo che affronta le sfide che queste aziende devono affrontare.

A volte si dice che le imprese familiari sono particolarmente resistenti durante le crisi, ma la ricerca è inconcludente. Daniela March e Mathias Fink in Francia Grenoble School of Management Ha scoperto che tali società hanno riportato perdite finanziarie significativamente maggiori rispetto ad altre durante la pandemia. I professori affermano che l’effetto stabilizzante iniziale del coinvolgimento familiare può trasformarsi in responsabilità quando si manifestano le crisi, poiché l’onere della responsabilità alimenta i conflitti familiari.

Milano SDA Bocconi School of Management Prevede di lanciare nuovi corsi executive per le imprese familiari il prossimo anno. “Ora c’è una maggiore attenzione alla mitigazione del rischio e alla resilienza”, afferma Alessandro Minicelli, professore di corporate governance presso la scuola. “La domanda di formazione aziendale in aree come la pianificazione della successione, la sostenibilità e la governance è enorme”.

Rania Labaki, presidente dell’EDC Center for Family Business di Lille, in Francia, sottolinea che solo il 30 percento delle aziende familiari raggiunge la seconda generazione, con il tasso di sopravvivenza che cala drasticamente ad ogni successione.

Si prevede che il più grande trasferimento di ricchezza mai realizzato avverrà nel prossimo decennio, quando i figli del baby boom andranno in pensione. In Europa, entro il 2030 verranno cambiati almeno 3,2 trilioni di dollari e in molte economie europee il numero di leader di imprese familiari di età superiore ai 70 anni è aumentato nell’ultimo decennio.

Labaki crede che la successione sia il punto in cui le business school possono davvero fare la differenza: “I giovani eredi spesso affrontano una sfida alla legittimità e hanno bisogno delle nostre competenze per guidare l’azienda di famiglia”, ha affermato.